VIP CÉGVEZETÉSI Program Maximum 100 fő!

VIP CÉGVEZETÉSI Program Maximum 100 fő!

63.500 Ft

Az ár tartalmazza a(z) 0 %-os ÁFÁ -t.

Szerző: Kasza Tamás

Cikkszám: 1847

Kategória: Vezető képzés, Értékesítési tréning

Típus: Tréningek

GAZDASÁGI KULCSTÖRVÉNYEK
SZERVEZÉS
TELJESÍTÉS ÖSZTÖNZÉS
STATISZTIKAI MENEDZSMENT
ÁLLAPOT KIDOLGOZÁSOK
PÉNZÜGY
PR, MARKETING, ÉRTÉKESÍTÉS
SZEMÉLYZETI ÜGYEK
KOMMUNIKÁCIÓS KÉPZÉS

Kinek szól?
Hogyan váljunk kis-vállalkozásból közép-vállalkozássá?

Avagy, hogyan és mit csináljunk, ha már elértünk egy legalább 100 M körüli éves bevételt, de most már ami eddig erősségünk volt, a rugalmasság, és a rendszertelenség, egyre jobban a korlátunkká válik, és megöl minket?

Akik szeretnék kitárni az ajtót, az egymilliárd forgalom per évhez.

Részletesebben:
Egy ügyvezetőnek képesnek kell lennie a következő dolgokat megfelelően kezelni:

STRATÉGIAI TERVEZÉS
Egy olyan eszköz átadása itt a cél, amivel a véletlen és a szerencse szerepe kivehető egy cég életéből, illetve a csapat összehangolásának teljes technológiája része a képzésnek.

SZERVEZÉS - SZERVEZETFEJLESZTÉS
A szervezet meghatározása. Kinek pontosan mi is a terméke, és mit kell tennie, hogy elérje. Milyen a működő munkaköri leírás. Hatékonyan, idő és pénzveszteség nélkül képesnek kell lennie odaraknia egy termelési vonalat.

SZEMÉLYZETI ÜGYEK
Elnyomók, motivációs skála, hogyan állítsuk le a kifogás pestist: (pl: nyáron nem lehet eladni.) Etika, erkölcs és morál. Emberismeret. Sikeres toborzás. Kit szabad felvenni, kit nem. Hogyan kezeljük a konfliktusokat.

MUNKAKÖRÖK KIALAKÍTÁSA - TELJESÍTÉSÖSZTÖNZÉS
Egyértelmű elvárások megfogalmazása. A csere négy fajtája, életgörbe, jutalmazás és büntetés, felelősség. Belső információ áramlás kialakítása.

STATISZTIKAI MENEDZSMENT
A növekedés alapelvei. A pontos technológia egy cég legapróbb rezdüléseinek az elemzésére. Zűrzavartól Hatalomig a működési állapotok ismerete és használata a statisztikák kezelése szempontjából. Ez a módszer lehetővé teszi az egyéni teljesítménymérést, mind egy területtel kapcsolatban meghozandó döntéseink pontosságát.

PÉNZÜGYI TERVEZÉS
A pontos metodikája, hogy a pénzügyet hogyan használja a vezető, hogy a pénzügy megsokszorozza a bevételt, és behajtsa a kintlévőségeket. Nyereségességet és likviditást érjen el.

VEZETŐI SZEREP: VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ
Szándék és jelenlét, türelem, és okozás. Hatékonyság. Hogyan érjük el, hogy ne riadjunk vissza a beosztottaktól, lojalitást, és hozzájárulást kapva tőlük. Hogyan adjunk ki utasításokat, hogy teljes mértékben megvalósuljanak terveink, mi a vezető valójában, mi az ő tényleges szerepe, és hogyan használja „vezetői fegyverként” a kommunikáció képességét.

3 hosszú nap 9:00 - 22:00

Helyszín:
Radisson Blue Béke Hotel
1067 Budapest, Teréz Körút 43.

Fapados változatban az étkezések, kávészünetek nincsenek benne. Illetve sokan leszünk.

Időpont:
2017. feb. 24-25-26 - Fapados változat - 63 500 Ft

A jelentkezés a tétel rendezésével lesz teljes!

Elektronikus számlát adunk a beérkezett összegről.